乔布斯与库克拜访黑客（乔布斯面试库克）
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库克和乔布斯是什么关系？
他们是同事，上下级关系，乔布斯是苹果的首席执行官（CEO），库克是苹果的首席运营官（COO），之后库克做了苹果的副总裁，他们还是同事关系，乔布斯非常欣赏库克，认为他们的理念相同，库克还是苹果零售店的开路先锋。
09年上半年，在乔布斯生病期间，库克代理乔布斯，接过了公司的管理，使股价上升了70％，获得了投资者的信任，乔布斯在辞职之前推荐了库克成为下一代的CEO，并获得董事会的批准。
史蒂夫·乔布斯（SteveJobs，1955年2月24日—2011年10月5日），出生于美国加利福尼亚州旧金山，美国发明家、企业家、苹果公司联合创始人。
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乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式。乔布斯同时也是前皮克斯动画工作室的董事长及首席执行官。
2011年10月5日，史蒂夫·乔布斯因患胰腺神经内分泌肿瘤病逝，享年56岁。
乔布斯为什么选蒂姆·库克?
也有人见识过库克如何在会上折磨人，一个不愿具名的苹果前高管介绍说，他会问你你根本回答不了的问题，不停地问、不停地问，这一点意思也没有，一点都没有。能够忍下来的人也能发现其中的益处，他会问你10 个问题，你要是都答对了，他就再问10 个。这样坚持上一年，他就开始问你9 个问题，要是答错一个，他就再补20 或者30 个问题。大刀阔斧的决断力从在苹果出现那一刻开始，库克就明白自己要把公司从制造的泥沼里拖出来。他关闭了公司在全世界的工厂和仓库，取而代之的是与合同制造商建立联系。结果，在公司资产负债表上，库存计量的时间立马从月降到了日。说到库存，库克说，简直太邪恶了。你要像牛奶工厂一样管理库存，如果过了保质期，你就会有麻烦。正是库克的这一思路让苹果的库存管理跟戴尔有了一较高下的机会，现在俨然成为电脑制造企业保持高效率的黄金法则。 我们可以这样来看待库克对苹果公司的贡献。要创造巨大的利润空间有两个基本的办法高价格或者低成本，苹果都做到了。营销和出色的工业设计让消费者为苹果的产品而疯狂，他们愿意为其支付更高的价格;库克的运营才能则让成本保持在可控范围之内。两条腿走路，把苹果打造成一部吸金机器。库克说过，公司是这样一个地方：企业的天性就是要像母亲一样照料自己的资产负债表。库克很强硬，但据了解情况的人士透露，他冷静、和蔼，与乔布斯的活泼善变、情绪化相映成趣，是很好的补充。更重要的是，与诸多运营的诀窍相比，他更了解产品，并且知道如何让两者结合到一起。 在一次谈到是否担心新的iPod Touch 会影响iPhone 的销售时，库克说：我宁可让苹果影响苹果的销售，也不愿意其他人影响苹果。第二天，苹果股价上升了5%。 稳扎稳打的革新力在乔布斯宣布辞职之后，作为继任者，库克召集了一次有投资者、媒体共同参加的新闻发布会。会上，他用打印机的发展、沿革来比喻公司未来的发展。激光的、喷墨的、双面打印，彩色的、黑白的技术发展的未来其实就像打印机一样，这一点我确信。库克对着满屋子的人一通云山雾罩，最后，库克把这一堆愿景和修辞翻译成了大家听得懂的话：他向投资者保证，苹果将要推出的新产品，比如iPhone5，将会推迟发布。这样，公司可以把所有的时间和资源投入到高品质打印机的开发中，为家庭以及企业用户创造更卓越的产品。 从库克的一番话中，我们似乎可以领会到，在技术与产品之间，库克表明了清晰的姿态苹果不是技术控。技术的发展日新月异，拿技术指标、硬件参数吓唬人从来不是苹果的传统，现在不是，未来也不是，苹果一直为人称道的是它实现应用的方式，是消费者在使用过程中的点滴感触。苹果产品表现出更好的用户体验，在于对技术的优化，而优化是真正把技术与产品结合在一起的、保媒拉纤的重要环节，库克说了，这就是创新。创新不是让这个世界上再多一种接收短信的技术，而是让接收短信有一种超越过去的新体验。这个想法很苹果。 9 月初，很多果粉不断刷新苹果官网的页面，在微博上通报消息，希望第一时间看到iPhone5 发布的消息，显然大家都失望了。所谓新官上任三把火，在乔布斯退居二线，消费者对后乔布斯时代的第一款产品翘首以待的时候，库克果断地对迎合市场说不。事实上，当苹果变成街机，这对部分果粉来说是一个情何以堪的结局，如果苹果也如其他厂商一样，用不断升级的硬件和美观的外形来刷市场，我们不知道还能够期待什么。除了消费者的产品体验以外，在市场高歌猛进的同时，越来越多的问题也会暴露出来。雷鸟商学院的教授为苹果敲响了警钟：在中国仅有的4 家官方零售店如何能照料一个38 亿美元(2011 年第二季度)的市场? 售后、服务都是问题。庆幸的是库克已经意识到了，关于他和苹果的未来，我们拭目以待吧。
乔布斯当年是如何说服库克加入苹果的？
中国搜索讯1998年，蒂姆库克进入苹果出任副总裁。之前他曾在IBM供职12年，加入苹果前刚刚转投康柏（Compaq）6个月。而苹果公司当时正处于改革转型初期，前景不明。是什么让库克最终下定决心离开康柏加入苹果？美国财经媒体CNBC网站4月9日发表题为《1998年，史蒂夫乔布斯需要说服蒂姆库克加入苹果公司，他是这样做到的》的文章，对此进行了介绍，现编译如下：
如今，蒂姆库克不仅是硅谷举足轻重的人物之一，还是全球最有价值公司（苹果市值超过8,700亿美元）的首席执行官。但是20年前，史蒂夫乔布斯下了一番功夫才说服他加入苹果公司。
1998年初，乔布斯重新回到苹果才一年多时间。公司在他回来前曾陷入困局，改革转型也还处于初期阶段，标志性的iMac在当年晚些时候才推出，离iPod的开发也还有几年时间。所以当时去苹果公司并不是一个简单的决定。
苹果的招聘人员瞄准了时任康柏公司副总裁的库克，康柏是当时全球最大的个人电脑销售商，但库克拒绝了他们好几次。不过后来库克觉得，“我要出去参加一下会面。我所在的行业整个是由史蒂夫创造的，我很想见见他。”
当两人会面时，库克回忆道，“我只是想着去见见他，但突然间他开始谈论他的战略和愿景。”库克对此留下了深刻的印象。
“我一直认为随大流不是一件好事??他做的事情完全不同，”库克说。例如，在会面中，乔布斯向库克描述了“之后被称为iMac”的设备。库克被深深吸引了。
“他说话的方式，会面房间里的氛围，只有我和他。我对苹果面临的问题进行了思考，我认为我可以在这里做出贡献。与他一起工作是一辈子的荣幸，”库克表示，“突然之间，我下了决心，我要去苹果??”
但库克周围的人对此并不看好。
库克在2010年的一次演讲中提到：“任何对成本收益有理性思考的人都认为留在康柏更好，最了解我的人也建议我留下来。我咨询了一位首席执行官，他告诉我离开康柏到苹果公司是愚蠢的行为。”
不过最终库克还是接受了乔布斯的邀请，加入了苹果公司，担任全球运营高级副总裁。库克表示，接受这份工作“并不理智。但我的直觉告诉我，去做吧，我听从了我的直觉”。
现在看来，库克显然没有做错决定。他在2007年成为苹果首席运营官，2011年接替乔布斯成为首席执行官。苹果公司现在的市值是2011年的2.5倍以上。（编译：徐诗雨）（来源：中国搜索）
乔布斯被库克公开发文纪念，你认为库克距离乔布斯还有多远的距离？
我个人觉得库克距离乔布斯有无限远，或者说是他根本不可能跟乔布斯并驾齐驱，把库克和乔布斯放在一起谈论，其实是对乔布斯的一种不尊敬，当然我的这番话完全没有不尊敬库克，而乔布斯确确实实是可以说他开创了一个时代，库克连一个接任者都没有做好，他怎么与乔布斯并驾齐驱或者齐头并进呢？可以说库克算是一个合格的公司经营者，但他绝不像乔布斯一样是一个伟大的开创者，之间是有着本质区别的，所以库克公开发文纪念乔布斯，也是他在承认一件事情，就是他与乔布斯的距离他是永远无法追赶上的。
让我们来看一看乔布斯究竟做了些什么，让我们能够称他为乔帮主，让我们能称他为开创了一个时代的先驱，让我们来怀念一下20年前的手机是什么样子的，有翻盖的，有直板的，但不论是翻盖的还是直板的，都是有按键的吧，而且那个时候很多人是喜欢翻盖手机的，但是乔布斯的苹果，一经问世之后，就让手机这使用手机的生产乃至于手机在整个世界上的作用发生了一次翻天覆地的变化。
上面这段描述绝不是夸大之词，乔布斯让手机变成了一个不仅仅是通讯工具的这么一个小玩意儿，而是让手机能够足以改变整个世界，想象一下我们现在的支付方式，想象一下我们现在每天的娱乐方式，想象一下，现在我们每天手中拿着最多的东西是什么，没错，就是这部小小的手机，而这种手机就是乔布斯第1个发明出来的，很多人也许会说，智能手机并不是乔布斯发明出来的，而是很多科研人员的成果这种说法也没有错，但是如果没有乔布斯的话，智能手机还会出现吗？或者智能手机的出现会推迟多少年？这是没有人能说得清楚的。
除了手机之外，乔布斯的苹果公司还推出了很多足以改变世界的科技产品，但是从乔布斯去世之后，这些足以改变世界的科技产品，慢慢的变得平庸了起来，我相信一定会有人为库克打抱不平，会说乔布斯去世以后库克也在苹果公司做出了很大的努力，也做出了很多的贡献，但是库克是背靠大树好乘凉，如果没有乔布斯打下那么稳固的基础的话，苹果和库克真的能有今天这样的成就吗？
